Primeiro o Possível. Depois, o Impossível

Na Gestão por Diretrizes, pense no curto prazo e em seguida planeje seu sucesso

O gerenciamento das diretrizes é um sistema administrativo que alia visão estratégica, crença e valores da empresa, para todos os profissionais da corporação e tem como objetivo maior direcionar a caminhada eficiente do controle de qualidade. O planejamento estratégico é o conjunto de atividades necessárias para se determinar metas, métodos e desdobramentos de metas, mesmo que este método seja flexível quando necessário, facilitando a estabilidade do ambiente.

Para alcançar um planejamento estratégico, devemos nos ater a fatos e dados do mercado e dos concorrentes. Para construir o plano estratégico é necessário que a visão seja desenvolvida de forma bem estruturada, não da boca pra fora. A estratégia é a forma de se atingir esta visão empresarial. Após a construção do plano estratégico, é de grande importância que toda a hierarquia conheça suas metas e assim compreender seu posicionamento e responsabilidades para a empresa.

O gerenciamento pode ser 1. Funcional (manutenção e melhoria contínua) e 2. Interfuncional (problemas prioritários da alta administração). O correto é atuar primeiramente no gerenciamento funcional e migrar para o interfuncional quando obtiver o cenário favorável. Assim, melhora-se o curto prazo e passa-se a olhar para o médio prazo. Este envolvimento gera forte crescimento aos colaboradores da empresa. De certa forma, melhorar os gargalos, para em seguida olhar para o plano futuro. Cabe lembrar que o gerenciamento interfuncional trata de mais de uma área atuando na gestão.

O mais importante neste aspecto é ter a meta clara. Não falamos em reduzir custos, falamos em reduzir 50% a frequência de paradas de maquinário. Em seguida, estabelece o método com o qual quer alcançar as metas, sendo de 3 a 5 metas prioritárias. Essas metas precisam ser concretas.

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