Projete Seus Investimentos

Com uma gestão de projetos robusta seus investimentos ficam ainda mais eficazes

Investimentos em empresas são frequentes atualmente, desde que investidores percebam que seu dinheiro por ter retorno a partir de suas apostas. Apresentar boas propostas de projetos, que demonstrem que sua empresa pode alcançar patamares mais altos e sólidos faz com que o investidor tenha certeza que terá o retorno esperado. Para isso, além de saber vender seu projeto, é importante saber demonstrar que ele é vencedor, com uma gestão de projetos altamente eficaz!

Uma excelente gestão de projetos requer pessoas competentes e focadas em resultados, de modo que seu projeto persiga o sucesso do começo ao fim. Mas, ainda assim, é necessário compor o melhor plano possível, para que essa vontade encontre o modelo mais assertivo possível, para garantir resultados expressivos. Para isso a gestão de projetos possui cinco fases que ajudam a obter ganhos relevantes: definição, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.

O segredo é fazer com que a definição do projeto traga os problemas/ necessidades que sua empresa possui e que serão resolvidas (ou melhoradas) ao final do projeto. Sabendo o que precisa ser feito, é hora de planejar sua linha de atuação, programando corretamente cada grande etapa que o projeto terá, considerando todos os fatores necessários para obter o sucesso esperado. Depois disso é hora de agir e, para saber que está o caminho correto, controlar o que está sendo feito, tanto as ações realizadas como os prazos de entrega do projeto. Por fim, encerrar, garantindo que tudo que foi previsto foi feito corretamente. Este ciclo é altamente arriscado de se cumprir e muitos projetos em grandes empresas não chegam ao fim com o resultado previsto.

É muito importante que se tenha um documento que descreva o escopo do projeto, com capa, cabeçalho, todas as informações e descrições corretas de cada item do projeto, como uma formalização. Esta formalização deve conter todos os requisitos necessários para o cumprimento do projeto. É possível e fundamental, que se tenham claras as restrições do projeto. Ela reforça uma possível limitação do seu projeto.

Sempre monitore os riscos. Ele é uma instituição viva, muda ao longo do tempo. É necessário avaliar se as respostas aos riscos estão sendo aplicadas, se estão eficientes para eles. Precisamos gerenciar as reservas financeiras voltadas ao risco. Atualize todos com os riscos do projeto, apresentando os riscos relevantes do projeto, o status das atividades, gráficos ou mesmo registros de riscos.

Conte sempre com os profissionais especializados da Tauro Consultoria para que seus projetos tenham alto grau de análise e realização correta, fazendo com que seus investimentos sejam cada vez mais valiosos para a empresa e para o mercado!