Six Sigma, Lean e TOC - Uma Potência Para Sua Empresa

É possível unir os conceitos e gerar grande vantagem competitiva para sua empresa

Três grandes conceitos da gestão são altamente explorados quando o assunto é método para aplicação de uma administração empresarial eficaz. A teoria das restrições, o Lean e o Six Sigma. Embora sejam conceitos diferentes, os conceitos possuem características muito positivas para serem trabalhadas em conjunto. Para tanto, é importante compreender os aspectos de cada um e adequá-los à sua operação da melhor maneira.

Olhando para a teoria de cada um deles, a TOC visa eliminar gargalos e obter ganhos, enquanto o Lean procura eliminar desperdícios (ideia muito parecida com a TOC, embora não iguais) e o Six Sigma tenta gerar padrão para a operação. Aqui podemos perceber que analisando gargalos e eliminando desperdícios, podemos preparar o processo para a padronização e atuar com as três teorias.

No que diz respeito a meta de cada uma das metodologias, a Teoria das Restrições foca em melhorar o lucro. É um pouco diferente do Lean, que visa maximizar a produtividade. Já o six sigma olha para os resultados do negócio. Os resultados do negócio, ainda que não sejam exclusivamente lucros, tem correlação. Aqui não estamos tão seguros que a produtividade resulte em lucro. É provável que sim, o que deixaria as três teorias alinhadas, mas podemos entender que a produtividade é a que menos fala em visar lucro de forma específica.

O fator mais relevante nas comparações entre as três teorias é que a Teoria das restrições é voltada a alta gerência, o six sigma se volta para a média gerência e níveis técnicos e o Lean tem o foco no primeiro nível. Aqui podemos perceber como cada conceito é complementar e não conflitante, como às vezes ouvimos falar. Com o conjunto das três forças podemos trabalhar em todos os níveis da organização.

Sim, é possível trabalhar com as três teorias ao mesmo tempo. Com isso teremos ganhos rápidos vindos das Teorias das Restrições; deixaremos nossas operações mais eficientes e nossos processos passam a ser mais estáveis e com maior facilidade de projeção. Além de contar com análises estatísticas muito maiores e ter o controle mais efetivo das suas operações. Mas é importante salientar que a Teoria das restrições não tem implantação simples. Pelo contrário, das três, a TOC é a mais difícil de implantar. Já o Lean possui baixo grau de dificuldade para implantação, mas a cultura da empresa precisa estar focada na mudança.

A garantia é que, utilizando ao menos uma das teorias em sua empresa, os resultados serão visíveis! São fórmulas já praticadas no mercado e com receitas de sucesso! E a Tauro Consultoria possui os profissionais especializados para estas implantações, além de contar com parceiros para aplicação de cursos de capacitação para toda sua equipe.