Seu Processo Passo a Passo

Conhecendo os movimentos de sua operação, conhecemos oportunidades

As teorias administrativas e de performance tratam da mesma coisa (ou coisas parecidas) da mesma maneira, mas com termos diferentes. Em Lean temos desperdícios, em Teoria das Restrições temos gargalos, em Scrum temos impeditivos. No final de tudo basicamente elas falam de interrupções que atrapalham o andamento de um processo. E quando olhamos para a operação de uma empresa esses termos são constantes e precisam ser tratados.

Um dos meios de observar estes obstáculos é a ferramenta chamada de Gráfico Espaguete. Ele é uma ferramenta importante para o desenvolvimento de análises de movimentações de seus profissionais e é muito utilizada em indústrias e intralogísticas. Isso por que ele mede a movimentação dos profissionais em seu local de trabalho e mostram os principais deslocamentos, os locais produtivos e não produtivos e um conceito de ralos temporais, considerados tempos em que se concentram pessoas no layout de trabalho e que não criam valor à operação.

"Já que a força da corrente é determinada pelo elo mais fraco, então o primeiro passo para melhorar a organização deve ser identificar esse elo." Eliyahu Goldratt

Esta ferramenta permite análises que trazem como resultado: 1. entendimento dos principais movimentos existentes no processo produtivo; 2. avaliação dos layout operacionais de modo a reduzir desperdícios de transporte e movimentos; 3. aproximação das linhas de informação, que muitas vezes se movimentam sem percebermos; 4. movimentação das tomadas de decisão, quando o colaborador precisa de seu líder (encarregado) para tomar decisão e ele está distante do processo; 5. Locais de concentração de pessoas que precisam ser reduzidos ou mesmo eliminados; 6. Passagem de paleteiras e empilhadeiras em locais de trânsito de pessoas, atuando na segurança do trabalho; entre outros temas.

Com estas informações, o uso de métodos como Teoria das Restrições e Lean, citados acima, ficam ainda mais eficientes, uma vez que ele contribui com a identificação de gargalos e desperdícios de um processo. E aí o melhor é traçar os planos de ação necessários para alcançar as metas desejáveis.

A Tauro Consultoria possui o know how necessário e parceiros excelentes para a aplicação dessa ferramenta em sua empresa, gerando resultados altamente relevantes para sua empresa, por meio de análises de eficiência operacional!