Qual o Valor de Sua Empresa?

Identifique o que não agrega valor e elimine de seus processos

Já teve momentos em que você se pegou perguntando por que uma tarefa ou atividade que realiza é necessária? Por que fazemos tarefas que nem sempre se parecem necessárias? Quais tarefas realmente contribuem com minha empresa? A construção da cadeia de valor de Porter vem ajudar você nestas importantes resposta para sua empresa.

A cadeia de valor mostra, por meio de macro processos, quais as atividades que definitivamente são estratégicas para sua empresa e quais são tarefas de apoio que também são fundamentais. Com base no compostos dessas tarefas montamos os processos necessários para o alcance das margens empresariais (os lucros e resultados esperados em um determinado período).

"Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio. ⁠A essência da estratégia é escolher o que não fazer" - Michael Porter

Ela pode (e deve) ser aprofundada para uma visão de área empresarial, ou se preferir, um processo de ponta a ponta. A medida que aprofundamos nossas análises por processos, mais conseguimos perceber as atividades de valor dentro dessa cadeia produtiva, que é o principal objetivo da ferramenta.

Assim, identificando as práticas de valor, automaticamente temos as atividades que teoricamente não agregam valor. Essas precisam ser, comprovadamente, indiferentes ao processo, para então traçarmos planos para reduzi-las ou, de preferência, eliminá-las.

Busque a Tauro Consultoria para análises aprofundadas da sua cadeia de valor. Estude a fundo seus processos e tenha relevantes ganhos com suas ações de melhoria dos processos focados no que realmente é importante para sua empresa