Os benefícios do Just In Time

Uma ideologia que atravessou o século e se mantém em alta

O Just In TIme (ou JIT) foi desenvolvido na década de 50, na Toyota Motors Company e significa “no momento certo. Cada processo deve ser abastecido com os itens necessários, na quantidade necessária, no momento necessário. Toda atividade que consome recursos e não agrega valor ao produto é considerado um desperdício. As partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de montagem no momento em que são necessários e somente na quantidade necessária. O JIT permite flexibilizar a programação de uma produção.

Os dez mandamentos do JIT são: a) Jogue fora velhos e ultrapassados métodos de produção; b) Pense em formas de fazê-lo funcionar; c) Trabalhe com as condições existentes – não procure desculpas; d) Não espere a perfeição – 50% está muito bom no começo; e) Corrija imediatamente os erros; f) Não gaste muito dinheiro em melhorias; g) A sabedoria nasce das dificuldades; h) Pergunte “por quê?” pelo menos cinco vezes até encontrar a verdadeira causa; i) É melhor a sabedoria de dez pessoas do que o conhecimento de uma; j) As melhorias são ilimitadas.

"O JIT reduz drasticamente o custo, entrega o produto no prazo e aumenta muito os lucros da empresa" Masaaki Imai

A Gestão do Gemba: 1. Vá ao gemba ver o problema; 2. Verifique o Gembutsu (objetivos relevantes – desperdícios, refugo); 3. Realize contramedidas; 4. Encontre as causas raízes; 5. Padronize. Cerca de 90% do problema pode ser resolvido no momento. Em seguida, identifique a causa raiz

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